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Les défis de l’avenir du management se profilent à l’horizon du monde cosmopolite contemporain pendant que l’action en organisation pose toujours problème. De quels moyens disposons-nous pour solutionner le problème et quels idéaux modernes préconisons-nous dans la recherche des moyens : rationalisation des connaissances ou émancipation individuelle et sociale? L’éthique déborde pourtant la raison instrumentale et les arguments justifiés sur la base de l’efficacité, elle élargit le regard sur la perspective humaine et collective de l’organisation.

Présenter l’éthique comme un regard sur le monde organisé, voilà une façon singulière d’ouvrir l’œil sur une pluralité d’organisations et une diversité de façons de voir. Chacune s’avère être un monde de normes et de principes à découvrir à travers la lunette philosophique, donc en remettant en cause l’idée du bien et en ouvrant la possibilité de critiquer. Adopter une approche philosophique de l’éthique invite à s’accorder un temps de réflexion sur la justesse des normes d’action dans l’organisation. C’est aussi affirmer que l’éthique est intrinsèque au management par les normes en élaboration.

Afin de comprendre l’élaboration des normes d’action, la prise de décision révèle les critères de justesse pour les évaluer, que ce soit les conséquences, l’intention, l’équité, la vertu ou la discussion. Bien que des marges d’autonomie subsistent, des dispositifs enchâssent l’éthique dans la structure de l’organisation et la pratique du management : énoncé de valeurs, principes de responsabilité sociale de l’entreprise, engagement en faveur du développement durable, gouvernance, code d’éthique et déontologie professionnelle. Mais impossible d’évaluer la justesse d’une norme d’action sans s’intéresser à la direction du changement qu’elle incite à emprunter, ce qui soulève les questions de sens du travail, de développement moral et de culture d’entreprise.