Éditions JFD

La gestion stratégique des organisations artistiques

Auteurs : Serge Poisson-de Haro, Sylvain Menot

ISBN : 978-2-923710-31-0

Copyright : 2012

Nombre de pages : 232

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Prix : 64.95 $ CAD

Description

Comme toutes les organisations, les organisations culturelles et artistiques (OCA) doivent prendre des décisions stratégiques afin de faire face aux enjeux de leur secteur. Maîtriser des schémas de pensée stratégique devient alors essentiel pour le gestionnaire d’OCA en vue de décider de façon la plus informée possible. Avoir une pensée stratégique ne veut pas dire que le gestionnaire doit être uniquement ancré dans une rationalité qui lui interdit d’écouter son intuition. Ce gestionnaire, bien souvent artiste, est d’ailleurs plus enclin à suivre son intuition que des modèles théoriques qui ne donnent qu’une vue partielle de la réalité. L’ambition de ce livre est de faire réfléchir le gestionnaire d’OCA sur l’exercice d’une pensée stratégique. Tel l’artiste qui doit maîtriser la technique de son art pour alors interpréter de façon à émouvoir son auditoire, le gestionnaire d’OCA soit maîtriser les techniques de la pensée stratégique pour qu’il ou elle se sente à l’aise face à ses décisions tout en ayant un grand niveau de confiance en elles. Cette rationalité s’allie alors à son intuition pour ne faire plus qu’une façon de penser. Cela peut notamment s’acquérir ou se renforcer par la pratique répétée d’appliquer les outils stratégiques présentés dans cet ouvrage. Comprendre son organisation au sein de son environnement en termes concurrentiels, par rapport aux attentes de ses parties prenantes, en sachant évaluer les ressources et compétences de son organisation, tout en mettant en place la gouvernance la plus adéquate sont des étapes essentielles d’une démarche stratégique permettant de gérer en sachant mieux appréhender le futur. Les décisions stratégiques seront alors plus à même d’assurer la pérennité de l’OCA au cours du temps. 

Les auteurs ont eu le souci de faciliter la réflexion sur le diagnostic stratégique d’une organisation culturelle et artistique, notamment par la compréhension des contextes interne et externe. Les enjeux de gouvernance et de parties prenantes sont notamment pris en compte. Cet ouvrage aidera les praticiens à :

  • mieux comprendre la contribution des outils d’analyse au management stratégique;
  • effectuer un diagnostic stratégique;
  • prendre des décisions stratégiques qui soient cohérentes avec le diagnostic;
  • s’assurer du succès de la mise en œuvre de leurs décisions.

Table des matières

REMERCIEMENTS

PRÉFACE DE LAURENT LAPIERRE

INTRODUCTION

Les grands enjeux de la gestion stratégique des organisations artistiques

Les principales problématiques du secteur culturel

Présentation de l’ouvrage

Plan de l’ouvrage

Étude de cas : Le Centre national des Arts

Étude de cas : L’Orchestre Métropolitain

CHAPITRE 1 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT

Concepts stratégiques

L’analyse PEST

Le modèle des cinq forces de Porter

Groupes stratégiques et segments de marché

Les facteurs clés de succès

Les parties prenantes

Résumé

Illustration

Zarin Mehta et le New York Philharmonic (NYP) 

Étude de cas

Le Centre national des Arts

L’Orchestre Métropolitain

Références

Suggestions de textes de gestion stratégique

Suggestions de textes de gestion d’institutions culturelles

Suggestion de cas

Autres suggestions de cas

CHAPITRE 2 : ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION

Concepts stratégiques

Les fondements de l’avantage concurrentiel

La chaîne de valeur

Le modèle FFOM (SWOT)

Le portefeuille d’activités

Résumé

Illustration

Les Deux Mondes

Étude de cas

Le Centre national des Arts

L’Orchestre Métropolitain

Références

Suggestions de textes de gestion stratégique

Suggestions de textes de gestion d’institutions culturelles

Suggestions de cas

Autres suggestions de cas

CHAPITRE 3 : L’ORGANISATION ET SA STRUCTURE DE GOUVERNANCE

Concepts stratégiques

La segmentation stratégique

L’architecture organisationnelle

Les principaux enjeux organisationnels

Résumé

Illustration

L’architecture organisationnelle de l’Opéra de Paris

Étude de cas

Le Centre national des Arts

L’Orchestre Métropolitain

Références

Suggestions de textes de gestion stratégique

Suggestions de textes de gestion d’institutions culturelles

Suggestion de cas

Autres suggestions de cas

CHAPITRE 4 : LES VALEURS DU MANAGEMENT

Concepts stratégiques

Les valeurs des gestionnaires

La culture organisationnelle

Les compétences managériales

Résumé

Illustration

La gestion du MoMA selon Glenn D. Lowry

Étude de cas

Le Centre national des Arts

L’Orchestre Métropolitain

Références

Suggestions de textes de gestion stratégique

Suggestions de textes de gestion d’institutions culturelles

Suggestions de cas

Autres suggestions de cas

CHAPITRE 5 : LES PROCESSUS STRATÉGIQUES : DIAGNOSTIC ET ÉLABORATION

Concepts stratégiques

Les leviers stratégiques

La gestion du changement stratégique

Les processus stratégiques

Résumé

Illustration

Massey Hall and Roy Thomson Hall de Toronto

Étude de cas

Le Centre national des Arts

L’Orchestre Métropolitain

Références

Suggestions de textes de gestion stratégique

Suggestions de textes de gestion d’institutions culturelles

Suggestions de cas

Autres suggestions de cas

CHAPITRE 6 : LE GESTIONNAIRE FACE AUX DÉCISIONS STRATÉGIQUES

Concepts stratégiques

Modèle de prise de décisions stratégiques

Les décisions stratégiques liées aux problématiques du milieu des arts

Le leader face à la complexité de la décision stratégique

Résumé

Illustration

Opéra de Montréal

Étude de cas

Le Centre national des Arts

L’Orchestre Métropolitain

Références

Suggestions de textes de gestion stratégique

Suggestions de textes de gestion d’institutions culturelles

Suggestions de cas

Autres suggestions de cas

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE

CRÉDITS

Auteurs

Serge Poisson-de Haro

Serge Poisson-de Haro, Ph.D., M.B.A., est professeur à HEC Montréal depuis 2006. Ses intérêts de recherche et d’enseignement se centrent sur le domaine de la stratégie. Il a siégé sur les conseils d’administration du Canadian Opera Company et de la fondation Dare Arts for Children. Il publie régulièrement dans l’International Journal of Arts Management et est un conférencier régulier à la conférence de l’association internationale du management des arts et de la culture. Il a écrit de nombreux cas pédagogiques sur des institutions du milieu des arts.

 

Sylvain Menot

Sylvain Menot, ingénieur de formation, a obtenu son MBA à HEC Montréal en septembre 2008 avec la mention d’Excellence. Un de ses centres d’intérêt est la gestion stratégique des organisations. Il a co-écrit deux cas sur les enjeux stratégiques d’organisations artistiques qui ont été publiés dans la Revue internationale de cas en gestion. Il détient plusieurs années d’expérience en tant que Project Manager, actuellement en poste chez le leader mondial des Contract Research Organisations pour l’industrie pharmaceutique.