Éditions JFD

La responsabilisation par la délégation

Auteur : Marcel Côté

ISBN : 978-2-923710-05-1

Copyright : 2010

Nombre de pages : 64

Pour toutes questions ou commentaires concernant le produit, veuillez nous contacter.

Description

Coffret de formation

Ce guide sur la responsabilisation par la délégation a été déve-loppé pour servir de fondement aux discussions lors de séances de formations professionnelles et n’a d’autre prétention que d’être un outil de formation pédagogique au service d’une réflexion soucieuse des réalités pratiques vécues dans les organisations d’aujourd’hui. Le guide prend la forme d’un ensemble de fiches synthèses qui demandent au lecteur de constamment formuler des diagnostics sur la qualité des efforts de responsabilisation par la délégation qu’il déploie au sein de son groupe. Le lecteur peut ainsi mieux connaître ses styles de gestion et de délégation, ainsi que ses attitudes à l’égard de l’être humain. Il est aussi appelé à tracer le profil de ses capacités à déléguer ainsi que celles de ses collaborateurs et de son entreprise. 
Le guide propose de nombreux questionnaires individuels, des exercices pratiques, des descriptions de situations de gestion et de décision, qui visent à aider chaque lecteur à établir son portefeuille de compétences sur le plan de la responsabilisation et de la délégation. Ces exercices individuels sont suivis de brefs exposés théoriques qui visent à clarifier les concepts qui lui permettront d’améliorer ses habiletés à mieux déléguer, grâce à un diagnostic plus exact de ses façons de déléguer, de ses comportements avant et au moment de la délégation. Ces exercices et ces exposés variés l’aideront également à réviser et à perfectionner ses connaissances, ses techniques et ses façons de faire ainsi que ses façons d’être lorsqu’il décidera de responsabiliser davantage ses collaborateurs.

Table des matières

Introduction

La responsabilisation et la délégation

Pourquoi faut-il encore parler de la responsabilisation par la délégation

Le milieu de la délégation et les acteurs

L’acteur central : le délégateur ou le supérieur hiérarchique

Le délégataire : ses caractéristiques et sa personnalité

Le contenu de la délégation et pour combien de temps

Comment mieux déléguer en respectant des préalables humains et de gestion

Déléguer et savoir demander des comptes

Vos plans personnels au cours des prochaines semaines

Synthèse et conclusion

Références bibliographiques

Auteur

Marcel Côté

Marcel Côté est professeur honoraire à HEC Montréal