Éditions JFD

Le contrôle de gestion

Auteurs : Richard Déry, Hugues Boisvert

ISBN : 978-2-923710-36-5

Copyright : 2013

Nombre de pages : 271

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Prix : 59.95 $ CAD

Description

Dans un monde incroyablement compétitif et d’une complexité inouïe, la maîtrise de l’information fait toute la différence entre le succès ou l’échec des organisations. Dans ce contexte, le contrôle de gestion dont la mission première est justement de produire de l’information utile à la gestion peut jouer un rôle de tout premier plan. En fait, il le joue à tous les niveaux de l’organisation. D’abord, au niveau de la gouvernance des organisations, il contribue à la légitimité des pratiques de gestion en attirant l’attention sur les responsabilités économique, sociale et écologique des organisations. Puis, au niveau stratégique, par les informations qu’il met à la disposition des dirigeants, il participe à la construction de l’avantage concurrentiel requis pour que les organisations soient vraiment compétitives. Enfin, au niveau opérationnel, il nourrit de ses informations la perpétuelle quête de productivité qui est au fondement même de l’allocation des ressources, de la coordination des activités et de la gestion des processus d’affaires.

Ce livre explore les différents rôles que doit jouer le contrôle de gestion dans les organisations d’aujourd’hui. Cette exploration emprunte deux voies. D’une part, le cadre conceptuel du contrôle de gestion est mis au jour, ce qui permet de faire l’inventaire des pratiques en matière de contrôle et d’entrevoir les défis que doivent maintenant relever les praticiens s’ils veulent faire une différence qui fera ultimement toute la différence. D’autre part, le livre propose un ensemble de questionnaires d’auto-diagnostics faciles à compléter et qui permettront aux praticiens de prendre la pleine mesure de leur contribution aux principaux chantiers des organisations contemporaines.

Hugues Boisvert, Ph.D., FCPA, FCMA, Professeur titulaire de comptabilité, HEC Montréal, Titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion

Richard Déry, Ph.D., Professeur titulaire de management, HEC Montréal

Table des matières

INTRODUCTION 

PARTIE I

LES LOGIQUES D’ACTION DU CONTRÔLE DE GESTION

CHAPITRE 1 : L’INTERFACE ENTRE LA COMPTABILITÉ ET LE MANAGEMENT

1.1 L’intégration de la comptabilité et du management

1.2 L’analyse à double entrée

CHAPITRE 2 : LA LOGIQUE FINANCIÈRE DU CONTRÔLE DE GESTION

2.1 La rentabilité financière

2.2 Les investissements

2.3 Les revenus et les coûts

2.4 Les liquidités

2.5 De la logique financière à la logique administrative

CHAPITRE 3 : LA LOGIQUE ADMINISTRATIVE DU CONTRÔLE DE GESTION

3.1 La dimension technique

3.2 La dimension politique

3.3 La dimension symbolique

3.4 La dimension cognitive

PARTIE II 

L’ENVIRONNEMENT :

LE CADRE EXTERNE DU CONTRÔLE DE GESTION

CHAPITRE 4 : LA SOCIÉTÉ

4.1 Le cadre structurel

4.2 Le cadre institutionnel

CHAPITRE 5 : LE SECTEUR D’ACTIVITÉ

5.1 Le cadre transactionnel

5.2 Le cadre concurrentiel

PARTIE III

L’ORGANISATION :

LE CADRE INTERNE DU CONTRÔLE DE GESTION

CHAPITRE 6 : LE SYSTÈME TECHNIQUE

6.1 Le cadre de gouvernance

6.2 Le cadre stratégique

6.3 Le cadre opérationnel

6.4 Les relations entre les cadres techniques

CHAPITRE 7 : LE SYSTÈME SOCIAL

7.1 Le cadre politique

7.2 Le cadre symbolique

7.3 Le cadre cognitif

7.4 Les relations entre les cadres sociaux

CHAPITRE 8 : LA COHÉRENCE ORGANISATIONNELLE

8.1 La cohérence des intentions

8.2 La cohérence générale

PARTIE IV 

LES PRATIQUES DE CONTRÔLE DE GESTION

CHAPITRE 9 : LE CONTRÔLE DE GOUVERNANCE

9.1 L’analyse financière de la gouvernance

9.2 L’arrimage technique de la gouvernance

9.3 L’arrimage social de la gouvernance

9.4 L’arrimage sectoriel de la gouvernance

9.5 L’arrimage sociétal de la gouvernance

9.6 L’analyse de la cohérence de la gouvernance

CHAPITRE 10 : LE CONTRÔLE STRATÉGIQUE

10.1 L’analyse financière de la stratégie

10.2 L’arrimage technique de la stratégie

10.3 L’arrimage social de la stratégie

10.4 L’arrimage sectoriel de la stratégie

10.5 L’arrimage sociétal de la stratégie

10.6 L’analyse de la cohérence stratégique

CHAPITRE 11 : LE CONTRÔLE OPÉRATIONNEL

11.1 L’analyse financière des opérations

11.2 L’arrimage technique des opérations

11.3 L’arrimage social des opérations

11.4 L’arrimage sectoriel des opérations

11.5 L’arrimage sociétal des opérations

11.6 L’analyse de la cohérence des opérations

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE

ANNEXES

Auteurs

Richard Déry

Ph. D., professeur titulaire de management, HEC Montréal

Hugues Boisvert

Ph.D., FCPA, FCMA, Professeur titulaire, HEC Montréal