Éditions JFD

Savoirs en management : hybrides d'action et de connaissance

Auteur : Martin X. Noël

ISBN : 978-2-923710-04-4

Copyright : 2009

Nombre de pages : 121

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Description

Il y a un monde entre les gestionnaires et les universitaires de la gestion. Le clivage entre la pratique managériale et la recherche scientifique en gestion donne ainsi parfois prise à une compréhension dédoublée du management. On y retrouverait d’un côté, l’action, et de l’autre, la connaissance.
Se voulant une contribution à l’épistémologie du management, ce livre considère le management comme savoir, en étayant une matrice théorique qui allie action et connaissance.
Par cette matrice, à partir des théories de l’action façonnées par Weber, Hayek, Simon et Boudon, on distingue quatre types de rationalités, qui fondent autant de règles d’action. En s’inscrivant dans le prolongement des quatre modèles de sciences documentées par Piaget, on repère quatre projets de connaissance. Les combinaisons de règles d’action et de projets de connaissance polarisent ainsi les savoirs en management autour de points de rencontre privilégiés : descriptif, théorique, éthique et praxéologique.
Hybridant règles d’action et projets de connaissance, les savoirs en management sont ici envisagés comme constitutifs d’opérations de médiations dont la résultante principale en est aussi l’embrayeur: le praxéologique.

Table des matières

Introduction

Chapitre 1 : Le management

Le management est un processus technique

Le management est une rhétorique à la mode

Le management est une variable

Le management est une expérience vécue

Chapitre 2 : Le management comme savoir

Chapitre 3 : L’action: rationalités et règles

Règle instrumentale

Règle axiologique

Règle conventionnelle

Règle déterminante

Chapitre 4 : La connaissance: sciences et projets

Projet idéographique

Projet nomothétique

Projet critique

Projet normatif

Chapitre 5 : Le management: règles d’action et projet épistémologiques

Règles d’action en management

Projets épistémologiques en management

Management: pôles d’action et de connaissance

De la pureté aux hybrides en passant par le réseau

Chapitre 6 : Le management comme hybridation des savoirs

Problématiques de gestion et hybridation des registres

Centralité du pôle praxéologique

Évolution et recombinaisons en management

Un brin de fiction, ou la bataille des espaces théorico-épistémologiques

Conclusion

Bibliographie 

Auteur

Martin X. Noël

Martin X. Noël est professeur à l'Université du Québec en Outaouais